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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
应对零售「买手」谈判策略
人气： 1929
课程评分:
授课讲师： 刘晓亮
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：销售管理
关键字：谈判,零售,刘晓亮 真诚式裸心法。 2、捆绑式杀价法。3、渐进式让步法。 4、造势式压价
店面「卖手」训练营
人气： 1817
课程评分:
授课讲师： 刘老师
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销
关键字：店面销售,训练营,刘晓亮 五种职业心态①责任心 ②主动心 ③服从心 ④忠诚心 ⑤感恩心3、成为店面“卖手”的八种职业技能①亲和力 ②礼仪力 ③产品
金融危机下的企业人力资源成本管控策略
人气： 3168
课程评分:
授课讲师： 禹志
讲师所在地：湖南 长沙市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,成本管控 新趋势；2 面对金融海啸，分享人力资源管理具体经验与实践；3 剖析企业人力资源成本管控的方式与方法，合理管理，合理创
固定资产价值、技术及经济管理
人气： 2445
课程评分:
授课讲师： 包科刚
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：15小时
课程价格：待定
课程分类：财务管理
关键字：固定资产,固定资产管理培训,固定资产盘点流程 固定资产价值、技术及经济管理 固定资产是影响企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。固定资产管理本质是对设备物R30;
产品市场管理及路标规划
人气： 2626
课程评分:
授课讲师： 卢老师
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：市场管理,需求管理,需求分析 T的角色划分及运作l讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、产品战略及平台l产品管理的战略框架l产品战略愿景l产品平
企业规范化管理系统
人气： 2144
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：企业管理 企业规范化管理系统 课程大纲第一讲 企业.规范化管理体系的核心 、由来 、特点 第二讲 企业战略管理 体系 、制R30;
金融危机下企业精细化管理
人气： 2081
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理
关键字：精细化管理 业战略转型的历史必然性2.战略转型需要企业精细化管理提高效益3.如何构建精细化管理心智模式4.激烈竞争要求企业的管理要从
危机下如何打造高绩效团队
人气： 1389
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设 危机下如何打造高绩效团队 课程大纲：第一讲 什么是团队 第二讲 团队为什么如此流行 第三讲 团队的发展阶段 第四讲 弹性R30;
学习海尔OEC执行管理
人气： 1295
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：学习海尔 讲 OEC管理要点和实质 第三讲 OEC管理的内涵―“1339” 第四讲 OEC管理推行的原则及流程 第五讲 O
执行力系统培训
人气： 1793
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：执行力,执行力培训 执行力系统培训 课程大纲：1、什么是执行力2、如何执行的学问3、执行力的衡量标准 4、执行力的三个核心 ――人员流程、 R30;
企业员工职业化训练教程
人气： 954
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工职业化训练 企业员工职业化训练教程 课程大纲：1、积极的心态2、认识企业3、科学的工作方法4、如何完成您的工作5、企业内的人际关系6R30;
如何当好一线主管
人气： 1587
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能 如何当好一线主管1.认识一线主管 2.主管的八大误区 3.管理者的困境 4.管理者的管理技能结构 第二讲
主管怎样分析问题与决策
人气： 2385
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能 策模型状况评估1. 查明具体难题 2. 排出轻重缓急 3. 计划下一步骤 第三讲 状况评估1. 计划行动的内容和
会议管理技巧
人气： 1209
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：会议管理技巧 一讲 会议分析 1．会议的意义 2．会议的目的 3．会议的种类4．会议的频率 5．会议成本的计算第二讲
如何做好部门沟通工作
人气： 16705
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：沟通 如何做好部门沟通工作 课程大纲 第一讲、部门合作的价值与原则规律 公开讨论：组织设置不同部门的根本目的是什么？跨部门合作R30;
企业危机管理培训
人气： 1381
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理
关键字：危机管理,企业管理培训 企业危机管理培训 课程大纲第二讲：危机管理基本理论第三讲：危机的十六大源头第四讲：危机爆发初期如何开展工作通报 协调 R30;
非人力资源的人力资源管理―部门经理人事管理技能训R30;
人气： 2293
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：人事管理,非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源的人力资源管理―部门经理人事管理技能训练 课程大纲第一讲 成为部门主管心态及形势变更 第二讲 部门主管R30;
公司选育用留优秀员工
人气： 3151
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：选育用留,优秀员工,如何做一名优秀员工,选育用留优秀员工 公司选育用留优秀员工 课程大纲第一讲 招聘渠道与优缺点 第二讲 经理怎样控制招聘成本 第三讲 选才如何给公司带来竞R30;
企业如何有效激励员工
人气： 1886
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：激励员工,有效激励,员工激励培训 的激励模式 1．经营管理层激励的必要性 2．企业年薪制设计 3．股票期权的基本模式 4．MBO的基本模式 激励员工,有效
行政工作统筹管理
人气： 1496
课程评分:
授课讲师： 蔡正光博士
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：行政工作统筹管理 行政工作统筹管理 课程大纲：一、现代企业中行政管理的定位二、行政主管的自我管理三、行政部门的内部管理四、经验积累与知识创R30;
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